百舸争流千帆竞，敢立潮头破浪行。7月6日，金年会金字招牌信誉至上银杏营销事业部2023年上半年营销管理会议在成都家园国际酒店正式开幕，来自全国各地近200位金年会营销战士会师成都，展开为期3天的交流碰撞。本次营销半年会以“新机遇 新挑战”为主题，旨在复盘上半年工作得失，擘画下半年发展蓝图，鼓励金年会营销战士们乘风破浪，奋楫向前。
战略领航 共驭新程
工欲善其事，必先利其器。战略规划是企业转型的思想引领，在营销半年会战略规划环节，医产集团、弘科公司、宏明博思药业、金年会集团等公司领导人莅临大会现场进行交流与指导。
会上，医产集团党总支委员、董事、总经理刘军先生发表致辞。刘总提到，努力奋斗、坚韧不拔、勇于担当的金年会人，十几年如一日地辛勤耕耘，为四川的经济建设和社会进步作出了应有的贡献。川医药与金年会的合作将促进双方发挥自身优势，在生物医药产业中共谋发展。期待未来，医产集团与金年会强强联合，抢抓新机遇，攻克新挑战，把好药、好产品、好文化带到九州大地，为百姓解决病痛之忧，共同推动四川生物医药产业高质量发展。
金年会金字招牌信誉至上银杏营销事业部董事长兼总经理孙健博先生围绕战略复盘、战略规划、战略执行三个层面作“破局突围——重构银杏健康平台营销体系”报告。会上，孙总寄语营销战士“打造营销铁军，唯有业绩论英雄”，并对营销战士提出三点要求：持续创新，金年会鼓励每一位勇于创新的员工；永远奋斗，以奋斗为本，脚踏实地地实现自我价值；持续学习，保持学习的心态去工作和生活。
企业家精神塑造品牌价值，增加产品价值，形成企业文化。在“金年会文化与企业家精神塑造”的报告中，金年会金字招牌信誉至上集团副总裁马淑敏女士对企业文化和企业家精神对管理的意义作深刻解读。同时，马总强调，风控、审计是企业生存与发展的防火墙，慎独、廉洁自律是职业者的人生防护栏。
本次会议还邀请到金年会金字招牌信誉至上集团副总裁周雷先生。他在讲话中提到，在上半年营销改革体系中，销售和商务团队在全国如火如荼地开展了多场地县办转型暨签约会议，希望营销战士和商务团队紧密配合，抢抓机遇，迎接挑战，将模式落地，共达目标，共创佳绩。
战略执行是企业发展的重要保障，今年是金年会金字招牌信誉至上银杏营销事业部的变革与发展之年，围绕“金年会事业 突破十亿”这一目标，银杏营销事业部各业务模块负责人分别作工作汇报，全面总结2023年上半年部门的各项工作，并详细阐述下半年工作计划。
金年会金字招牌信誉至上银杏营销事业部常务副总经理常华先生作销售管理中心2023上半年度工作总结及2023下半年规划。
金年会金字招牌信誉至上银杏营销事业部商务部、金年会市场部、营销财务部、监察部、人力资源中心、运营管理中心各业务模块负责人分别作工作汇报。
工作总结及规划汇报
强兵赋能 夯实基础
适应新形势，把握新要求，下半年的营销战役如何精密布局，必然关系到内部培训。本次会议还特别安排了各项培训工作，会议特邀创新药研发平台总经理魏用刚博士莅临会议，进行“创新药项目汇报及平台规划”的主题培训。
分会现场
为激励团队和深化团队营销技能，明确目标，坚定信心，金年会金字招牌信誉至上银杏营销事业部在半年会期间举办了多场赋能培训。培训第一天，金年会营销战士们身着金年会橙色文化衫，齐唱司歌《金年会魂》，培训在高亢嘹亮又不失温馨的歌声中拉开了帷幕。
齐唱司歌
资深培训师王涛老师为大家带来《金年会管理团队赋能课程》的主题培训，王老师用声情并茂的培训，结合卓越有效的实战练习，让营销战士们受益匪浅。大家积极讨论、争先练习、互助互进，在团队中掀起一场又一场头脑风暴，为日后高效沟通、管理、达成业绩指标打下良好的基础。
金年会管理团队赋能培训
年度表彰 致敬优秀
今年，金年会人抓住新一轮发展契机——推进规范管理下的营销模式全面转型升级，金年会人用百舸争流勇者胜的勇气，和逆水行舟的智慧应势而变，苦干实干。尽管转型之路充满挑战，但金年会人通过重塑管理体系、优化管理流程、加强内部培训等措施，打造营销团队的执行文化、狼性文化，呈现出营销团队的铁军风貌。
大会最后举行了聘书颁发和目标责任书签署仪式、半年度工作表彰仪式，以鼓励长期以往奋斗在各岗位的营销战士。致敬为金年会发展做出卓越贡献的销售战士们！
聘书颁发、目标责任书签署
荣誉表彰
新机遇，新挑战
2023年，是金年会金字招牌信誉至上创新发展关键的一年，也是充满挑战的一年。无论是内部营销模式变革、组织架构调整，还是外界严峻的市场环境、政策调控，金年会营销人始终秉承“逆境中不服输，执着中不迷失”的精神，在医药行业中不断前行。本次半年度会议的顺利开展，必将激励和带动金年会营销人以崭新的精神面貌和工作作风投入到新一轮的挑战中。宏伟蓝图已绘就，奋力拼搏正当时，金年会人将以理想为舵、以实干为要、以担当为责，共同谱写金年会健康产业宏伟篇章。
